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KAKUSHIN経営®|小規模事業者への経営管理の導入・実行支援

先が見える経営を、
あたりまえに。

社長の頭の中だけにある経営を、
毎月、見える形にする。

口座残高を見て、急に不安になる。忙しいのに、手元に残らない。
目標を立てても、毎回流れてしまう。
その原因の多くは、経営が社長の頭と感覚の中だけで回っていることにあります。

経営者は、自分を変えなくていい。
変えるのは、その周りの環境。

— 仕事は少なく、自由は多く、手取りは増やす。 —

初回個別相談は45分・無料・Zoom。相談の中身を見る →

KAKUSHIN経営® 主宰 今井英貴

KAKUSHIN経営® 主宰今井 英貴経営の家庭教師™・社外経営管理部長

1,000件超累計 経営相談実績
90%1年超の顧問継続率
よろず支援拠点 相談員中小企業庁委託事業(2023〜2024)
About KAKUSHIN

KAKUSHIN経営®とは

経営者が自分の芯を確信し、
そのまわりの環境を整えることで、
穏やかに革新を起こしていく経営の型です。

KAKUSHIN経営®は、右腕のいない経営者(個人事業主・ひとり社長・小規模法人)のための経営の型です。
経営者本人を変えるのではなく、お金・仕組み・人という「まわりの環境」の側を、社外から一緒に整えます。
芯が定まり、環境が整うと、無理に頑張らなくても事業が前に進むようになります。

経営管理は、大きな会社だけのものではありません。
小さな会社だからこそ、数字と仕組みを毎月整えます。

名前の由来

漢字で書くと、確芯経営
「確信」と「革新」——自分の芯を確信した経営者は、穏やかに革新を起こす。
「心」ではなく「芯」にしているのは、そこが経営の中心だと考えているからです。
ロゴに長く添えてきた「経営に、確かな芯を」も、この考え方から生まれた言葉です。

Foresight

「先が見える」とは、
判断できる材料が毎月そろっていること

未来を予測することではありません。次の一手を決められる材料が、毎月、手元にそろっている状態のことです。

01 資金の見通し

いつ、いくら必要かが分かる

残高を見て不安になるのではなく、これから何月にいくら要るのかが先に分かる。だから、借りるか・待つか・使うかを、慌てずに決められます。

02 目標への見通し

現在地と、差が分かる

目標を立てて終わりにせず、毎月、今どこにいて、目標との差がどれだけあるかを確かめます。差が分かると、目標は流れなくなります。

03 行動の見通し

次にやることが決まる

数字を見るところで終わらせません。差を埋めるために来月何をするかまで、その場で決めます。決まっているから、迷う時間が減ります。

04 任せる見通し

誰が、どう回すかが整う

社長しか回し方を知らない状態から、手順として人に渡せる状態へ。ここまで来ると、経営は社長の時間から切り離せるようになります。

Resonance

こんな悩みを、抱えていませんか?

もしひとつでも当てはまるなら、その悩みの根本は、同じところにあるかもしれません。

残高を見て考える社長、翌月の試算表を手に首をかしげる社長、それぞれ一人で判断を抱えている3コマの漫画
売上はあるのに、手元にお金が残らない
個人と事業のお金が混ざっていて、全体が見えない
目標を立てても、毎回流れてしまう
融資・資金繰りを、相談できる相手がいない
人を増やしたいが、任せ方が分からない
経営のことを、本音で話せる相手がいない
どこに投資すべきか、判断材料がない
穏やかに、長く続く経営をしたい
Root Cause

問題は、努力ではなく
「見えていないこと」にある

あなたが疲れているのは、頑張りが足りないからではありません。
判断に必要な材料が、決算まで手元にそろわない。
その状態のまま売上を追うことが、疲弊の正体です。

見えない経営見える経営
数字決算まで分からない毎月、現在地が分かる
判断気分と勢いに寄る判断基準がそろっている
目標日々の行動につながらない差と、次の一手が分かる
回し方社長しか知らない仕組みとして人に渡せる

構造さえ整えば、人は穏やかに、
自分の力を最大限に発揮できる。

向き合う相手は、税理士でもコンサルでもありません。
社長の頭と感覚の中だけで回っている、見えない経営そのものです。
そして——経営者であるあなた自身は、変わらなくていいのです。

Center Pin

追うべきは「売上」ではなく、「手取り」

売上は、口座を通り過ぎていくお金。手元に、自由に使える形で残るお金こそが「手取り」です。

売上を追っても、自由は増えない

売上が2倍になっても、忙しさと出ていくお金も2倍になれば、残るものも使える時間も変わりません。見るべきは、いちばん最後に残る「手取り」です。

数字は、あなたを責めない

数字は感情を否定する道具ではなく、感情を支える土台です。手取りが見えると、「来月は少しゆるめても大丈夫」と判断できる。お金が整うと、人は穏やかになれます。

Uniqueness

経営者を変えるのではなく、
環境を整える

多くの専門家が「経営者のマインドを変えましょう」と言う中で、KAKUSHIN経営®は逆を行きます。税理士でもコーチでもない。その違いを、正直に並べます。

比較軸税理士コーチ・起業塾KAKUSHIN経営®
守備範囲税務のみ心・ノウハウヒト・モノ・カネ横断
個人のお金
事業のお金税務処理のみ
時間軸過去の整理現在・未来過去→現在→未来
関わり方申告代行教える一緒に考える
現役経営者◎(2社取締役)

ヒト・モノ・カネを横断し、個人と事業の両面を一人の伴走者が扱う。あなたの強み(直感・営業力・現場感)はそのままに、苦手な土台を私が整える。これが、KAKUSHIN経営®の独自性です。

How We Support

経営サポートは、
2つの形でお受けします

社外の経営管理部として引き受けるか、AIで社内に経営管理部をつくるか。
どちらも、毎月の数字がそろう状態をつくるための形です。

経営サポート小規模事業者への経営管理の導入・実行支援
01

社外経営管理部長(顧問)

社長の隣に、経営管理部が1つできます

社長の隣に経営管理部長が座り、3か月先の見通しを見ながら来月の行動をその場で決める2コマの漫画
経営企画課

月次の数字と予実管理/事業計画・予算の策定/次の一手を決める会議

財務課

3か月先の資金繰り予測/借入と返済の整理/融資申請・金融機関対応

経理課

記帳・入出金の消込/請求・支払予定の管理/給与計算・決算資料

AIの環境も、部の標準装備として入ります。一部の課だけ任せることもできます。
毎月の動きを見る →

02

AIで経営管理を導入

社内に、自前の経営管理部をつくります

社内のスタッフがAIで今月のデータを取り込み、先月との差を見て社長が来月の行動を決める2コマの漫画
こんな方に

自分たちで回したい方/まず小さく始めたい方

お渡しするもの
  • 自社のやり方を覚えたAI環境
  • 月次の型(締め方と見方)の移管
  • AI部長のつくり方講座と伴走
AIに任せられる仕事
  • 証憑・取引データの取込と、仕訳の下ごしらえ
  • 未入金の抽出と、請求の下ごしらえ
  • 毎月の数字を読む資料づくり

判断は人が持ちます。会計ソフトをAIに直接操作させず、受け渡しはファイルで行います。

KAKUSHIN AI部長|はじめての部下を、AIで。
KAKUSHIN AI部長を詳しく見る →

共通の土台=毎月の数字がそろうこと(経営管理)
Every Month

社外経営管理部長は、
毎月こう動きます

1

経理

記帳・入出金を締めて、月次の数字を出す

2

経営企画

予算と実績を比べ、目標との差を確かめる

3

財務

3か月先までの資金繰りを更新する

4

経営会議

来月やることを、その場で決める

毎月そろうもの(お任せいただく課に応じて)
  • 月次の業績レポート
  • 3か月先の資金繰り予測
  • 目標との差と、来月の行動
顧問の税理士との連携

税務申告は税理士、社会保険の手続きは社会保険労務士の先生の業務です。月次の数字と決算に必要な資料を整えて、先生方へお渡しします。

How We Work

関わり方は、
段階に合わせて選べます

あなたのペースで、無理なく一歩目から。

01

知る

自分の課題に気づく

KAKUSHIN倶楽部(無料・匿名可)
note

02

試す

一つの数字を見える化する

初回個別相談(45分・無料)
勉強会

03

導入する

月次の型をつくる

①社外経営管理部長
または
②AIで経営管理を導入

04

回し続ける

判断と改善が習慣になる

①毎月の経営会議
②月次の型を自社で回す(伴走つき)

05

任せる

社長以外でも回る

①経理まで任せる
②AIで回る社内の経営管理部

社外経営管理部長の新規のお引き受けは、ご紹介のみとしています。内容と費用は、状況を伺ってから個別にご提案します。
個人事業主・ひとり社長には「経営の家庭教師™」、法人には「社外経営管理部長」として関わります。名刺では「社外CFO」と名乗っています。

Results & Voices

構造が整うと、人は変わる

業種・規模を問わず、1,000件以上の経営相談から生まれた実績です。

売上と利益の構造を整えた事例

建設業|社員2名/資金繰りと利益の構造3期連続増収増益

資金繰りと利益の構造を見直し、手元資金を確保しました。

電気工事業|個人事業から法人へ/受注と原価2倍年間売上

受注管理・外注費・単価を見直し、融資で設備投資も行いました。

トリミングサロン|従業員3名/代表の稼働に頼る売上約20%月商の増加

単価と業務の流れを整え、代表が現場を離れても回る体制にしました。

経営管理の体制をつくった事例

事業会社のグループ|親会社と子会社2社/各社の月次をそろえたい3社の月次を、1つの報告会で

3社の経理と月次の財務分析を担い、経理の方式をグループで統一しました。

設計事務所|設立1年目の法人/給与と経理の段取りが未整備1年目から管理体制を整備

給与計算・賃金台帳・経理の体制を整え、第1期の決算資料を税理士へ渡しました。

コーチング業|法人と個人事業の2つで運営/全体の現在地が見えない2→12つの会計を、1つの月次報告に

2つの会計を合算した経営管理表と月次報告をつくり、融資申請も準備しました。

業種と規模のみを記載し、個人・企業が特定されない形にしています。

無理なく利益を残し、理想の働き方に向かって楽しく進む土台ができました。スタッフへの委任が進み、自分がいなくても売上が確保できる体制に。

M.K さん / トリミングサロン経営

今井さんと関わると自動的に良い方向へ行く気がする。もう1つの脳みそ、思考の整理を手伝ってくれる存在。月24時間稼働で月75万円のスタイルを確立できました。

N.O さん / プロデューサー

財務思考を今井さんにアウトソーシングすると決めたことで精神的に楽になり、行動のスピードが上がった。判断に迷う時間が格段に減りました。

T.S さん / FP事業

社長としての時間を生み出し、未来のビジョンを現実にするための不可欠な時間です。お金の不安が、課題に変わりました。

A.K さん / 通信業経営
Representative

KAKUSHIN経営®を、つくった人

なぜ「経営の家庭教師™」として、経営者の苦手を引き受けているのか。

今井英貴
今井 英貴KAKUSHIN経営® 主宰 / 経営の家庭教師™

塗装職人の父と、経理から家事まですべてを支えた母のもとで育ちました。高齢になっても辞められない両親の姿に、「お金の構造が整わないまま働き続けることの怖さ」を、身をもって知りました。

2005〜2009年、年商200億円企業(上場企業グループ)の財務部門で、資金計画や金融機関との折衝を担当。その後の住宅会社では営業から営業企画課長になり、7年半で注文住宅100棟を成約しました。2021年に独立。何でも引き受ける働き方を3年続け、2024年11月、目の病気で1か月入院します。病室で気づいたのは、「努力が足りなかったのではなく、経営の構造が間違っていた」という事実でした。

退院後、経営構造を芯から整え直した結果、売上は前年比3倍・業務時間は3分の1に。この経験を土台に、1,000件以上の経営相談に向き合ってきました。
「一回のご縁で一生の協力者となる。」を信条に、今日も穏やかに伴走しています。

3級FP技能士日商簿記2級宅地建物取引士 中小企業庁委託事業 よろず支援拠点 相談員(2023〜2024)事業会社2社取締役 企業の立て直しを専門とするファンドの経営参謀

詳しいプロフィールとストーリーを読む →

FAQ

よくあるご質問

社外経営管理部長(顧問)の新規のお引き受けは、既存のクライアント様と、信頼する仲間からのご紹介のみとしています。数を追うのではなく、お一人おひとりに全力を注ぎたいからです。内容と費用は、状況を伺ってから個別にご提案します。初回個別相談(45分・無料)と、AIで経営管理を導入する講座は、ご紹介がなくてもお申し込みいただけます。

一切ありません。相談や勉強会は「現状を整理し、正しい地図を手に入れる場」です。その場で契約を迫ったり、無理に次へ誘導することはしません。ご自身のペースで、納得いくまでご検討いただけます。

はい。事業計画書の作成支援・金融機関との交渉準備・資金調達の戦略立案をサポートします。補助金は、使える制度の調査と申請準備の支援を行います。「何から始めればいいかわからない」段階からでも、一緒に整理していきます。

その他のよくある質問はこちら →

First Step

まずは、全体像を一緒に見るところから

一回のご縁で一生の協力者となる。

初回個別相談(45分・無料・Zoom)で、事業と個人のお金の現状を整理し、
何から始めるかを決めます。
ご相談と日程調整は、公式LINEで承ります。私が直接お返事します。
まずは無料のKAKUSHIN倶楽部で、情報収集から始めるのも歓迎です。