KAKUSHIN経営®とは 関わり方 AI部長 代表紹介 よくある質問 無料個別相談 KAKUSHIN倶楽部(無料) 公式LINEで相談
KAKUSHIN AI部長

はじめての部下を、
AIで。

現場に部下はいる。
経営管理には、いない。

見積、請求書、入力作業、メールの返信、入金の確認、SNS、お客さんへのフォロー。
本業のあとの“もうひと仕事”で、一日が終わっていく。そんな日、ありませんか。

KAKUSHIN AI部長は、KAKUSHIN経営®の経営サポートの1つ「AIで経営管理を導入」の事業ブランドです。

エンジニアがつくる“業務自動化”ではなく、
社外経営管理部長がつくる“経営が回るAI”。

Before You Worry

先に、心配ごとをなくしておきます

プログラミングは要りません

必要なのは、自分の仕事をどう回したいかという絵だけです。専門用語も、覚える必要はありません。

AIのプロではありません

経営管理のプロが、AIを使います。ツールの操作を教える場ではなく、経営が回る形をつくる場です。

合わなければ、そう言います

個別相談では、合わないものは「やめた方がいい」とお伝えします。売り込みはしません。

The Problem

「右腕がいれば」を、
採用では解決できない

人が採れない。採れても辞める。育つ前に手が回らなくなる。
右腕がほしいと思いながら、その右腕を雇う余力も時間もない——小規模な事業では、これがほとんどです。

経営管理だけが、
ずっと後回しになっている。

そこに、二つの条件が揃いました。会計データがクラウド化して、AIが読める状態になったこと。
そしてAIが、「やり方は分かっているが手を動かす時間がない人」の手足になれるようになったこと。
人を増やさずに経営管理を持つことが、現実の選択肢になりました。

Update

チャットと、エージェント。
別物です

同じ“AI”でも、できることがまったく違います。

CHAT

聞けば、答えてくれる

調べもの、文章のたたき台、壁打ち。相談相手としては、とても優秀です。

※ ChatGPT・Claude など

→ 結局、自分が動き続ける
AGENT

役割とやり方を、覚えさせる

担当と手順を覚えた相手に、仕事を渡す。二度目からは、一言で動きます。

※ Claude Code・Codex など

→ 手が離れていく

相談だけで止まると、結局、自分が動く仕事は残ります。

Three Ways

いま、AIの取り入れ方は3つあります

どれを選ぶかで、半年後がまったく違います。

01

教材・セミナー系

使い方を教わる。あとは自分で自社に落とす。

知識は増える。ただ、
自社に落とすのは自分
02

導入代行系

仕組みを作ってもらう。使うところから始められる。

早く形になる。ただ、
仕事が変わるたびに作り直し
ここ
03

自分の部下に育てる

役割を教え、見本を見せ、直しながら育てる。

毎月積み上がる。
数字が見えるようになる
Why Me

僕も、そうでした

経理も、資料づくりも、発信も。
任せるより、自分でやったほうが早い——ずっと、そう思っていました。

でも、AIを部下に育てたら、
革命が起きました。

毎日が「自分でやる」から「任せて、決める」に変わりました。
いまお見せできるのは、特別な話ではありません。僕自身が毎日回している、そのままです。

今井 英貴 / 経営の家庭教師™・社外経営管理部長
経営相談 累計1,000件超・1年超の顧問継続率90% / 元・上場企業グループの財務
What You Can Hand Over

育てたあとは、一言で動きます

実際に僕が毎日使っている、5つの場面です。

「今日の段取り、教えて」
  • 今日の予定と、やることの一覧
  • どの順でやるかの段取り案
  • 忘れかけていた期限のリマインド
「この文字起こし、議事録にして」
  • 打合せが終わった時点で、議事録ができている
  • お客様への報告文の、たたき台まで付いてくる
「この手書きの見積、見積書にして」
  • 整った見積書と、台帳への記帳まで
  • 体裁はおまけ。転記や検算のズレに気づけることが本当の価値
「先月、まだ入金がない先を出して」
  • 未入金の一覧(誰から・いくら・いつの分か)
  • 催促メールのたたき台
「先月の数字、経営会議の資料にして」
  • 売上・経費・利益が、ひと目で分かる資料
  • 予定と実際の“ズレ”と、その原因の候補
  • 来月、どこに手を打つかの論点

※ 任せるのは“整える・探す・たたき台”まで。最終判断は、必ず人がします。
お金の最終判断・申告・対外への送信・機微情報の扱いは、はじめに線を引きます。

How To Raise

“部下”に育てる、3ステップの型

育てる基本は、専門用語より「役割・見本・修正」です。
人も、入った初日から自社流に動けるわけではありませんよね。AIの部下も同じです。

STEP 1

役割を与える

「あなたは、私の〈売掛管理〉の担当です」。ゴールと、守ってほしいことを1回だけ伝えます。

STEP 2

お手本を1つ見せる

過去の成果物を1つ渡して「これと同じ形で」。ゼロから説明しない、見本が最速です。

STEP 3

ダメ出しで育てる

違うところを指摘すると、次から反映されます。重ねるほど“いつもの形”に近づきます。

ここまでやると、次からは「いつものやつ、お願い」の一言で動きます。

The Whole Map

会計データを背骨に、
経営が回るところまで

0 仕込む設計図
1 取り込む会計データ
2 見える化数字を翻訳
3 経営会議意思決定
4 PDCA実行を回す
5 社内業務作業を任せる

KAKUSHIN経営®が本丸を握るのは、ステージ2〜4(見える化 → 経営会議 → PDCA)。ここが経営管理部長の仕事です。
作業を速くするところ(ステージ5)から入る人が多いなかで、経営が回る中心から設計します。

The Steps

置く → つくる → 育てる

売り込みの言葉は要りません。名前だけで、進み方が分かるようにしています。

置く

AI経営管理部長

KAKUSHIN経営®の型(お金の型・経営の型)と、あなたの会社の文脈を覚えた“器”。ここに、任せる仕事を積んでいきます。

つくる

AI部長のつくり方講座

2か月・全4回。ひとりで組むと、たいてい途中で止まります。同じところで詰まる方と一緒に、手を動かしながら動くところまで組みます。講座の中で、部長の部品が1つずつ手元に増えます。

講座の詳しいご案内を見る(2期は年明け開催予定) →

育てる

KAKUSHIN AIライブラリ

部長を育て続けるための場。月1回のライブ配信で、その月に変わったことを経営の目線で解説します。部長キットの更新も、ここでお届けします。AIの進化を追いかけるのは、こちらでやります。

毎月の数字まで任せたい方は、社外経営管理部長(顧問)へ(AIの環境も標準で入ります)。

それぞれの費用と進め方は、勉強会と初回個別相談でお伝えしています。
いきなり全部を決める必要はありません。合う入口から、ひとつずつで大丈夫です。

Seminar

まずは、勉強会で見てください

実際にAIが動くところを、そのままお見せします。

AI勉強会(オンライン・約60分)

次回の日程は調整中です決まり次第、このページとメールでご案内します
参加費 3,000円無料のLINEオープンチャット「KAKUSHIN倶楽部」にご参加の方は 無料でご招待しています
  • AI革命で、小さなビジネスの何が変わるのか
  • AIを“優秀な部下”に育てる、3ステップの型(実際に動くところをお見せします)
  • 「まずどの仕事を任せるか」を、その場で1つ決めて持ち帰っていただきます(ワークシート付き)

フォームで「別日程を希望する」をお選びください。日程が決まり次第ご連絡します。先に状況をお聞きする初回個別相談(45分・無料)は、公式LINEで承ります。
アーカイブ配信はありません。当日のご参加をお願いします。
倶楽部は無料・匿名OK・読むだけでも歓迎です。入っていただければ、勉強会もそのまま無料になります。

First Step

どこから任せられるか、
一緒に整理しませんか

はじめての部下を、AIで。

初回個別相談(45分・無料・Zoom)では、あなたの仕事のどこからAIに任せやすいかを一緒に整理します。ご相談と日程調整は、公式LINEで承ります。
その結果は、人によって違います。どれにも当てはまらなければ、それもお伝えします。
合わないものは、「やめた方がいい」とお伝えします。