人が採れない。採れても辞める。育つ前に手が回らなくなる。
右腕がほしいと思いながら、その右腕を雇う余力も時間もない——小規模な事業では、これがほとんどです。
経営管理だけが、
ずっと後回しになっている。
そこに、二つの条件が揃いました。会計データがクラウド化して、AIが読める状態になったこと。
そしてAIが、「やり方は分かっているが手を動かす時間がない人」の手足になれるようになったこと。
人を増やさずに経営管理を持つことが、現実の選択肢になりました。
AIで経営管理 ｜ AI部長とは
経営管理のどこまでをAIに任せられるかが、
現場に部下はいる。経営管理には、いない。
見積、請求書、入力作業、メールの返信、入金の確認、SNS、お客さんへのフォロー。本業のあとの“もうひと仕事”で、一日が終わっていく。そんな日、ありませんか。
AI部長は、経営管理をやるAIの部下のことです。KAKUSHIN経営®の経営サポート「AIで経営管理を導入」の考え方を、このページにまとめています。メニューの一覧はAIで経営管理へ。
エンジニアがつくる“業務自動化”ではなく、
社外経営管理部長がつくる“経営が回るAI”。
必要なのは、自分の仕事をどう進めたいかだけです。専門用語も、覚える必要はありません。
経営管理のプロが、AIを使います。ツールの操作を教える場ではなく、毎月の数字の確認と経営会議が続くようにする場です。
個別相談では、合わないものは「やめた方がいい」とお伝えします。売り込みはしません。
人が採れない。採れても辞める。育つ前に手が回らなくなる。
右腕がほしいと思いながら、その右腕を雇う余力も時間もない——小規模な事業では、これがほとんどです。
経営管理だけが、
ずっと後回しになっている。
そこに、二つの条件が揃いました。会計データがクラウド化して、AIが読める状態になったこと。
そしてAIが、「やり方は分かっているが手を動かす時間がない人」の手足になれるようになったこと。
人を増やさずに経営管理を持つことが、現実の選択肢になりました。
同じ“AI”でも、できることがまったく違います。
調べもの、文章のたたき台、壁打ち。相談相手としては、とても優秀です。
※ ChatGPT・Claude など
担当と手順を覚えた相手に、仕事を渡す。二度目からは、一言で動きます。
※ Claude Code・Codex など
相談だけで止まると、結局、自分が動く仕事は残ります。
どれを選ぶかで、半年後がまったく違います。
使い方を教わる。自社に合わせるのは自分。
仕組みを作ってもらう。使うところから始められる。
役割を教え、見本を見せ、直しながら育てる。
経理も、資料づくりも、発信も。
任せるより、自分でやったほうが早い——ずっと、そう思っていました。
でも、AIを部下に育てたら、
革命が起きました。
毎日が「自分でやる」から「任せて、決める」に変わりました。
いまお見せできるのは、特別な話ではありません。僕自身が毎日回している、そのままです。
実際に僕が毎日使っている、5つの場面です。
※ 任せるのは
申告、
育てる基本は、専門用語より「役割・見本・修正」です。
人も、入った初日から自社流に動けるわけではありませんよね。AIの部下も同じです。
「あなたは、私の〈売掛管理〉の担当です」の一言に、ゴールと守ってほしいことを添えて、1回だけ伝えます。
過去の成果物を1つ渡して「これと同じ形で」と頼みます。ゼロから説明しない、見本が最速です。
違うところを指摘すると、次から反映されます。重ねるほど“いつもの形”に近づきます。
ここまでやると、次からは「いつものやつ、お願い」の一言で動きます。
KAKUSHIN経営®が
作業を速くするところ（5）から
KAKUSHIN経営®の
ひとりで組むと、たいてい途中で止まります。手を動かしながら、動くところまで組む講座です。講座の中で、部長の部品が1つずつ手元に増えます。1期（2か月・全4回）のお申し込みは締め切りました。これからは、動画でご覧いただける形を準備しています。
毎月の数字まで任せたい方は、社外経営管理部長（顧問）へ（AIの環境も標準で入ります）。
それぞれの
いきなり全部を
通帳1冊から、経理をAIに任せる流れをお見せします（無料・約37分）。
内容と公開日のご案内は、「AIで経営管理」のページにまとめています。
初回個別相談（45分・無料・Zoom）では、あなたの仕事のどこからAIに任せやすいかを一緒に整理します。ご相談と日程調整は、公式LINEで承ります。
その結果は、人によって違います。どれにも当てはまらなければ、それもお伝えします。
合わないものは、「やめた方がいい」とお伝えします。